乘风破浪、筑梦前行。1月16日，江苏金土地种业2023年终总结大会在公司本部顺利开展，公司总经理杨德祯、财务总监魏卓付、副总经理刘晓斌以及各部门人员参加会议。
公司财务总监魏卓付主持会议，并表示2023年，在各位领导专家的关心与指导下，在各位种业同仁朋友的支持与帮助下，在各位职工的同心协力、奋勇拼搏下，金土地公司交上了一份令人满意的“成绩单”：公司营业收入较去年增长36%，达历年最高水平；毛利润较去年增长50%，达历年最高水平；净利润较去年增长88%，达历年最高水平；经营现金流较去年增长46%，达历年最高水平；应收账款较去年降低98%，达历年最低水平……实干者书写历史，奋进者创造未来，希望全体员工不忘初心、奋勇拼搏，再创新辉煌。
会上，各部门负责人及副职人员认真回顾、系统总结、客观评价2023年工作，对当前工作中面临的问题与挑战进行深入剖析，并全面部署2024年部门和个人的重点工作。
“三年打基础、三年迈步子、三年图发展，我们每一步都走得很坚定、很稳健”，公司总经理杨德祯指出，2023年公司三步走战略得以完美推进，公司建立了完善的现代企业管理机制，具备了优秀的管理团队，公司股东回报和员工收益均得以有效保障，公司主责主业核心功能得以凸显。
总经理杨德祯强调，2024年要充分发挥基础好、队伍强、政策优和环境佳等优势，进一步统一思想、坚定信心，团结奋斗、攻坚克难，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，重点做好以下几方面：一是强化党建引领，在完善公司治理中坚持党的领导、加强党的建设，推动党建经营深度融合发展；二是持续推进科技研发，发掘优异种质资源，选育迎合市场需求的新品种，增强核心竞争力；三是全面质量管控，严把种子质量关，提升生产加工效能；四是创新经营，稳抓主责主业，转型升级优布局，提高经营效益效率；五是夯实基地管理，打好基地加工与安全生产持久战，科学管理、压实责任、提升产能，增强种子供给和保障能力；六是内控文化润企，进一步推进治理体系与治理能力现代化，持续提升治理效能，坚持文化铸魂和价值引领，持续推进文化创新，推进公司上下改观念、树文化、重行动，为实现公司高质量发展注入新的内生活力和动力。
