集思广益挖潜力，凝心聚力促发展；总结规划再出发，实干奋进赢未来。7月17日，江苏金土地种业年中总结大会在公司会议室隆重召开，公司领导班子及各部门未出差人员参加会议。
本次总结大会由公司财务总监魏卓付主持。各部门经理就本部门上半年工作情况，以图文并茂的形式，向参会人员作详细汇报，并对工作中的不足之处、解决办法及下半年工作计划作具体报告。
会议中，副总经理朱兆兵对公司上半年营销工作给予充分的肯定，并提出三点希望：一是制定个性化、因地制宜的营销方案，并坚定推进执行；二是创新营销模式，改变传统营销思路，以创新驱动发展；三是“稳小麦、强水稻”销售工作，做好市场服务和示范观摩，围绕全年销售目标实干进取、再创佳绩。
财务总监魏卓付对公司各部门上半年工作给予高度评价，并勉励各部门一方面要加强基础工作，提高执行力，提前布局、谋划未来；另一方面要加强“两金”管控等工作，促进各项工作提质增效，确保公司稳定持久发展；再一方面要加强部门间协同作战能力，围绕公司营销，开展各项工作，确保全年奋斗目标圆满达成。
副总经理王宝和表示上半年公司总体任务完成情况较好，各部门工作取得显著进步，并期望各部门人员能够持续解放思想，改变老观念、突破旧思维，努力提升自身职业素养、提高职业技能；要善于发现问题，并在调查、研究、分析的基础上，勇于提出解决办法，以创新带动销售，实现公司顺应并赶超行业发展进程。
会上，公司总经理杨德祯作会议总结称，上半年公司各方面工作均取得较满意的成绩，成绩的取得来源于思路的改变。首先，上半年员工工作氛围融洽，全体人员自我改变、自我发展，积极主动、创造性开展工作。其次，面对残酷疫情和严峻行业形势的双重考验，我们的发展机会依然可观，如何破局发展，我们一靠品种，依靠里下河农科所及其他合作科研院校的先进科学技术，为公司持续发展提供长足动力；二靠产业链的延伸，深入推进订单种植新模式，健全产业链、提升价值链；三靠项目支撑，正确解读并精准把握国家政策和方针，以党政方针为基准开展各项经营工作；四靠市场经营，加强渠道建设，开拓市场、创新营销、深化服务，以营销带动公司快速发展。最后，总经理杨德祯提出三点要求：一要坚定完成年度目标的信心与决心，二要充分认识当前形势和自身不足，积极应对，早计划早安排，三要紧抓落实、强化执行，咬定细节不放松，团结一致，劲往一处使，形成公司发展磅礴之势，力争早日完成全年奋斗目标。
